| | Der vorliegende Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards (Berichtsoption «Kern») erstellt. | |
102 | Allgemeine Angaben 2016 | |
| | Organisationsprofil | |
102-1 | Name der Organisation | Allreal Holding AG |
102-2 | Aktivitäten, Marken, Produkte, und Dienstleistungen | GB 2020 – Geschäftsmodell und Strategie NHB 2020 - Ökonomie |
102-3 | Hauptsitz der Organisation | Rechtlicher Hauptsitz: CH-6340 Baar Operativer Hauptsitz: CH-8152 Glattpark |
102-4 | Betriebsstätten | Schweiz |
102-5 | Eigentumsverhältnisse und Rechtsform | GB 2020 – Corporate Governance |
102-6 | Belieferte Märkte | Schweiz |
102-7 | Grösse der Organisation | NHB 2020 – Gesellschaft |
102-8 | Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern | NHB 2020 – Gesellschaft |
102-9 | Lieferkette | NHB 2020 – Ökonomie |
102-10 | Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette | Umzug des operativen Hauptsitzes per 13. Juli 2020 |
102-11 | Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip | Geschäftsbericht 2020 – Anhang zur Konzernrechnung |
102-12 | Externe Initiativen | keine |
102-13 | Mitgliedschaften in Verbänden und Organisationen | - Verband der Immobilien-Investoren
- Schweizer Verband für Wohnungswesen
- Avenir Suisse
- Zürcher Hauseigentümerverband
- Forum Energie
- Verein Minergie
- Zürcher Studiengesellschaft für Bau- und Verkehrsfragen
|
| | Strategie | |
102-14 | Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers | NHB 2020 – Editorial |
| | Ethik und Integrität | |
102-16 | Werte, Prinzipien, Standards und Normen | Verhaltenskodex vom 28. August 2018 |
| | Unternehmensführung | |
102-18 | Führungsstruktur | GB 2020 – Organe |
| | Einbindung von Stakeholdern | |
102-40 | Liste der Stakeholder-Gruppen | NHB 2020 – GRI |
102-41 | Tarifverträge | 0% der Angestellten fallen unter Tarifverträge |
102-42 | Ermittlung und Auswahl der Stakeholder | NHB 2020 – GRI |
102-43 | Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern | NHB 2020 – GRI |
102-44 | Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen | NHB 2020 – GRI NHB 2020 – Compliance |
| | Vorgehen bei der Berichterstattung | |
102-45 | Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten | GB 2020 – Corporate Governance |
102-46 | Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und Abgrenzung der Themen | NHB 2020 – GRI |
102-47 | Liste der wesentlichen Themen | NHB 2020 – GRI |
102-48 | Neudarstellung von Informationen | Es wurden nur Vergleiche mit Zahlen aus früheren Berichten gemacht, wenn die Zahlen auf denselben Grundlagen basierend erhoben worden waren. |
102-49 | Änderungen bei der Berichterstattung | keine |
102-50 | Berichtszeitraum | Kalenderjahr, 1.1.–31.12.2020 |
102-51 | Datum des letzten Berichts | 26. Februar 2020 |
102-52 | Berichtszyklus | Jährlich |
102-53 | Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht | NHB 2020 – Kontakt |
102-54 | Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards | Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards Option «Kern» erstellt |
102-55 | GRI-Inhaltsindex | |
102-56 | Externe Prüfung | Dieser Bericht wurde nicht extern geprüft. |
201 | Wirtschaftliche Leistung 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
201-1 | Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert | NHB 2020 – Ökonomie Geschäftsbericht 2020 / Konzernrechnung und Jahresrechnung der Allreal Holding AG |
201-3 | Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Vorsorgepläne | Geschäftsbericht 2020 – Anhang der Konzernrechnung |
201-4 | Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand | Keine finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand |
204 | Beschaffungspraktiken 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
204-1 | Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten | NHB 2020 – Compliance |
205 | Korruptionsbekämpfung 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
205-1 | Betriebsstätten, die auf Korruption geprüft worden sind | |
205-2 | Kommunikation und Schulung zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung | NHB 2020 – Compliance |
205-3 | Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene Massnahmen | NHB 2020 – Compliance |
302 | Energie 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
302-1 | Energieverbrauch innerhalb der Organisation | NHB 2020 – Ökologie |
302-3 | Energieintensität | NHB 2020 – Ökologie |
305 | Emissionen 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
305-1 | Direkte THG-Emissionen (Scope 1) | NHB 2020 – Ökologie |
305-2 | Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2) | NHB 2020 – Ökologie |
307 | Umwelt-Compliance 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
307-1 | Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen | NHB 2020 – Compliance |
401 | Beschäftigung 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
401-1 | Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation | NHB 2020 – Gesellschaft |
401-2 | Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden | Keine. Identische betriebliche Leistungen für alle Angestellten |
403 | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
403-2 | Art und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Arbeitsausfalltage, Abwesenheit und Zahl der arbeitsbedingten Todesfälle | NHB 2020 – Gesellschaft |
404 | Aus- und Weiterbildung 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
404-1 | Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten | NHB 2020 – Gesellschaft |
404-2 | Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Mitarbeitenden | NHB 2020 – Gesellschaft |
404-3 | Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten | NHB 2020 – Gesellschaft |
405 | Diversität und Chancengleichheit 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
405-1 | Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten | GB 2020 – Organe NHB 2020 – Gesellschaft |
405-2 | Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Männern und Frauen | |
406 | Diskriminierungsfreiheit 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
406-1 | Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen | NHB 2020 – Compliance |
418 | Schutz der Kundendaten 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
418-1 | Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten | NHB 2020 – Compliance |
419 | Sozioökonomische Compliance 2016 | |
103-1/2/3 | Managementansatz | |
419-1 | Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich | NHB 2020 – Compliance |
